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濰坊溝槽管件企業(yè)的激勵機制
2015-11-16
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在50年代和60年代經(jīng)濟高速增長期,公司的管理層很多,那是,可以高速一個剛畢業(yè)的大學(xué)學(xué)位年輕人,每當他往上升遷一層,他就有望獲得更為豐厚的報酬和額外的獎勵。現(xiàn)在,從溝槽管件的生產(chǎn)到銷售的整個環(huán)節(jié),公司的規(guī)模都在縮減精簡,如果繼續(xù)把報酬與職位掛鉤,就勢必會造成企業(yè)僧多粥少、成本過高和分配不公的現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)員工的心理嚴重的不平衡。

 

不要把報酬和權(quán)力綁在一起激勵員工,是我廠在溝槽管件的生產(chǎn)和銷售工作中不斷摸索出來的一個成功的經(jīng)驗。在這里和大家共同分享一下,希望對您有所幫助。


目前,全國的溝槽管件企業(yè)越來越多,如何能夠更好的激烈員工,是我們需要認真考慮的,既要對公司負責,也要對員工合理。